6月28日上午，城發(fā)集團(tuán)以“蓄力向新 聚勢(shì)謀遠(yuǎn)”為主題，開(kāi)展了2025年第三期“思享匯”活動(dòng)。集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)常云高出席活動(dòng)并作總結(jié)講話。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員，各部門、子公司、直屬企業(yè)中層副職及以上干部，以及部分職工代表參加活動(dòng)。
活動(dòng)創(chuàng)新采用“交流發(fā)言+現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)+量化測(cè)評(píng)+戰(zhàn)略部署”的閉環(huán)模式，旨在通過(guò)典型引路、多維互動(dòng)，激發(fā)思想碰撞，推動(dòng)工作落實(shí)。來(lái)自集團(tuán)核心業(yè)務(wù)板塊的7位骨干代表依次登臺(tái)，聚焦上半年重點(diǎn)工作推進(jìn)情況、取得的成效、存在的不足以及下一步思路舉措進(jìn)行了深入分享。
在互動(dòng)環(huán)節(jié)，通過(guò)線上隨機(jī)抽取參會(huì)人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)交流。他們圍繞發(fā)言內(nèi)容，聚焦安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)、市場(chǎng)化轉(zhuǎn)型發(fā)展路徑、業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新等關(guān)鍵內(nèi)容，與發(fā)言者進(jìn)行了探討。
為科學(xué)評(píng)估活動(dòng)成效，現(xiàn)場(chǎng)引入量化測(cè)評(píng)機(jī)制。與會(huì)人員從工作成效、舉措創(chuàng)新性、落地可行性三個(gè)維度，對(duì)7位發(fā)言者的分享內(nèi)容進(jìn)行線上評(píng)分。建立了“以評(píng)促學(xué)、以評(píng)促改、以評(píng)促干”的良性循環(huán)機(jī)制，為后續(xù)工作改進(jìn)提供參考依據(jù)。
常云高強(qiáng)調(diào)，“思享匯”的核心價(jià)值在于“貴在行動(dòng)，重在落實(shí)”。要聚焦問(wèn)題，立行立改。 針對(duì)工作中暴露出的管理短板和薄弱環(huán)節(jié)，迅速行動(dòng)，深入剖析根源，制定有效措施，堅(jiān)決予以根治，杜絕問(wèn)題反復(fù)。要攻堅(jiān)克難，狠抓落實(shí)。集團(tuán)上下要拿出破釜沉舟的決心和釘釘子精神，緊盯目標(biāo)任務(wù)，層層壓實(shí)責(zé)任，確保各項(xiàng)工作部署不折不扣落到實(shí)處、取得實(shí)效。要開(kāi)拓市場(chǎng)，提升效益。持續(xù)強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)意識(shí)，深挖效益潛力，不斷提升集團(tuán)的核心競(jìng)爭(zhēng)力和可持續(xù)發(fā)展能力。要筑牢底線，嚴(yán)守紀(jì)律。必須時(shí)刻繃緊安全穩(wěn)定這根弦，堅(jiān)決守牢安全生產(chǎn)、風(fēng)險(xiǎn)防控的底線紅線；要嚴(yán)明紀(jì)律規(guī)矩，營(yíng)造風(fēng)清氣正的發(fā)展環(huán)境。
